第05:战略发展
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~~~ ——访集团总裁高级助理兼文化产业集团总裁潘东辉
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2012年12月30日 星期日 出版 上一期  下一期
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潘东辉:文化产业 要成为复星重要产业板块
——访集团总裁高级助理兼文化产业集团总裁潘东辉

  文化产业,是复星近年来投资的一个新的增长点。在复星20周年之际,未来文化产业板块将在复星的战略中占到怎样的地位?又有哪些具体的规划?针对这些问题,《复星人》报专访了文化产业集团总裁潘东辉。

  问:文化产业作为复星资产管理的一个重要平台,是如何定位的,目前的投资业务主要涵盖哪些细分领域?

  潘东辉:从整个复星的战略定位角度来看,我们在投资领域有四个重点:先进制造业、资源能源、金融服务业,再加上一个消费内需。文化产业,应该包括在大消费、大内需的这个概念里。这个产业未来会成为中国新的支柱产业,占GDP的比重至少达到5%以上,将会逐渐成为未来中国经济增长的一个龙头。国家在政策层面也会大力扶持,文化产业有着非常广阔的发展前景。

  目前我们在投资领域的重点,包括无线互联网、电子商务、跨网跨媒体的融合、云计算、物联网、数字娱乐、还有内容、渠道、体育、教育等大文化产业领域,以及其他的一些高科技产业。

  作为复星资产的一个重要平台,伴随着复星朝着管理万亿资产的目标迈进的过程,我们希望到这个目标实现的时候,文化产业条线能够从现在的近100亿人民币的规模发展到1500亿到2000亿的管理规模,同时占净利润的比重也在六分之一左右。换句话说,也就是文化产业要占到整个集团资产管理规模与金融的贡献两个“六分之一”。

  问:你对现有的投资企业,文化产业集团是如何开展管理的?有怎样的经验和体会?

  潘东辉:我们是复星文化产业的专业投资平台,从投资角度来看,一定要坚持价值投资的理念,坚守复星的核心价值观,积极努力寻找、发现价值,就是投资;第二个就是投后管理。复星作为一个积极的、善意的、开放的股东,始终都在考虑,如何能够给被投资企业增加价值。第三,我们要以不同方式确保这些价值的实现。简而言之,就是围绕着价值发现、价值管理、价值实现这三个方面,来展开管理工作。

  投资是靠人来做的,对人才的要求非常高,跟发现优秀的项目一样,管理的核心重点就是发掘和吸引人才,让大家能在复星的平台上挥洒才华,共同追求卓越的投资业绩,成就自己的梦想。

  问:目前的文化产业集团的投资理念、投资策略,区别于集团其他投资平台,有什么样一个明显区别?

  潘东辉:与集团其他投资平台相比,秉承价值投资的理念并无二致,要说区别,第一,我们目前还不是以纯粹基金的形式来进行投资,而是复星集团自己的钱。第二,我们所投资的领域,偏重于早期的项目多一些,后期的、相对成熟的项目,机会就少一点,对投资项目的估值比很多传统项目更难判断,增大我们的投资难度。第三,科技的变化和发展会颠覆性地冲击原有的商业模式,行业变革的速度要远快于传统行业,对投资人员的要求就更高了。第四,我们的市场机会也很丰富,如很多海外上市的中国TMT企业、文化产业的企业,因为种种原因,被海外投资者系统性抛弃,很多优秀中概股的价值也同时被严重低估,这就给我们提供了一些很好的投资机会。所以我们在二级市场的投入,目前的量还是远远超过一级市场。

  问:文化产业在未来投资发展、基金募集上有没有一些战略举措?

  潘东辉:我们在投资发展、基金募集方面,是有所考虑的。在投资方面,未来我们的长期规划中,核心有三块。最重要的,就是积极获取产业投资或者并购型投资的机会,标的较大,相当于矿业事业部的海矿、钢铁事业部的南钢等等,可以用自由资金、项目基金、并购基金的方式来投资,计划每两年搞成一个项目,目标公司年净利润规模在5-10亿人民币以上,复星对其有重大影响力,也能够合并经营利润报表。其次要依靠复星的品牌和优秀团队,充分发挥类似在分众的投资经验,设立二级市场的对冲基金,对标全球最优秀的对冲基金,争取管理几十亿乃至上百亿美金规模。还有,也是根据文化产业领域的特点,设立VC和PE基金,寻找下一个腾讯、百度、facebook等。

  问:从整个国家目前的文化产业发展阶段来看,目前还是处于一种初级阶段,这是不是意味着文化产业未来发展空间还很大?您如何看待这一块的发展?

  潘东辉:文化产业,国家定义有两个特点。一个是政府管控,因为涉及到很多意识形态的消费、精神层面的消费、产品和服务,所以政府管控比较严。最近对新浪微博的一些管控就是一个典型例子。但是反过来讲,管控越严,就意味着这个领域的市场化程度越低,未来市场化的发展空间越大。第二,文化产业概念,有一种所谓“亚类型”的这么一个特点。在中国的文化产业,大的基本上被国有企业垄断,比如说电视台、大型的出版传媒、三网融合等等。小的话,相对讲就偏小。这是目前一个情况。当然,目前文化产业占GDP的比重比较低,国家政策也有一些支持。这是我们整个行业面临的一个比较好的发展机遇。

  我接下来想说的是,因为高科技的发展,云技术、移动互联网的出现,再比如Facebook的上市,都会对一些传统行业中原来的运营习惯产生一些革命性的颠覆。比如最近电子商务的崛起,阿里巴巴、京东商城等等,就会对国美、苏宁这些传统的企业、依赖于传统的一些渠道、传统的运营,造成革命性的冲击。像Facebook的兴起,社交型的一些企业,比如通过互联网紧紧抓住用户的核心需求,对你的广告、销售、电子商务,很多的一些应用、很多的行业格局、商业模式,都会产生一些很大的冲击。这也是我们密切关注的,从中也会寻找一些比较好的投资机会,比如电子商务,我们想会与集团其他部门加强协同。□俞本庆

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