04:遂宁日报四版
     
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~~~——遂宁发展集团扎实开展“以案促改”工作
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2019年08月01日 星期四 放大 缩小 默认   
以案为戒真抓实改
——遂宁发展集团扎实开展“以案促改”工作
  “要深刻汲取罗忠、龚云川、易成勇严重违纪违法案的惨痛教训,拧紧思想‘总开关’,不做“两面人”……”7月5日-6日,遂宁发展集团举办读书班暨警示教育专题班。集团公司党委委员、总经理何杰君所作的主题报告,让遂宁发展集团全体人员绷紧了思想弦,慷锵有力的话语如雷贯耳。

  读书班只是遂宁发展集团开展“以案促改”工作的一个缩影。遂宁发展集团党委围绕近期发生的违纪违法案件,把“以案促改”工作作为正视差距、整改问题、补齐短板的重要抓手,作为丰富落实主体责任和监督责任的有效载体,着力营造风清气正的政治生态和良好发展环境。

  四线出击一体推进不敢腐、不能腐、不想腐

  “我们结合蒲波严重违纪违法典型案件,紧密围绕集团部分子公司管理人员违纪违法案件暴露出的问题,确定了整改重点。”据遂宁发展集团相关负责人介绍,此次整改的重点是抓好带病提拔、党员领导干部赌博敛财、利用地方名贵特产谋取私利、工程项目招投标和物资采购等问题的整改落实。

  针对带病提拔问题,遂宁发展集团要求各子公司对巡视巡察发现的干部提拔任用存在问题的整改情况开展自查自纠。对提拔任用前存在违纪违法行为、在选拔任用过程中职工群众反映强烈或争议较大、提拔后受到党纪处分的人员倒查深挖,厘清责任,严肃追责问责。

  “对领导干部赌博敛财问题,我们建立健全党员领导干部赌博敛财的惩戒机制,制定“负面清单”,让惩赌禁赌有章可循。”该负责人说,集团还严格执行《遂宁市机关党员干部工作时问“十不准”规定》和《遂宁市机关党员干部生活时间“十不准”规定》,有效贯穿八小时内外。

  “如果党员领导干部有违规公款购买、收受、赠送、经营或参与经营地方特产的行为出现,我们会根据严重的程度进行通报曝光,严肃纠正和查处。”该负责人说,在整治利用地方名贵特产谋取私利问题时,遂宁发展集团要求对各子公司进行财务检查,及时发现问题,督促存在利用地方名贵特产谋取私利的党员领导干部主动向组织说明问题。同时,集团还严格执行财务审批制度,明确审批人员职责,督促管理人员严格执行规章制度,把好财务审批关,对不认真履行审批职责的人员进行追责问责。

  “对于企业来说,工程招投标和物资采购容易出现问题,所以彻底清查和严肃处理权钱交易、索贿受贿、接受管理服务对象吃请、收受管理服务对象礼金物品等腐败行为尤为重要。”该负责人告诉记者,集团围绕工程项目招投标、项目管理、资金拨付等重点环节,仔细梳理清查现有规章制度,缺位的制度及时建立,过时的内容及时修订,强化制度约束,进一步完善和规范工程项目招投标、物资采购等相关工作,严格落实企业“三重一大”决策程序。“我们还对照交投、水务公司工程项目招投标和物资采购工作存在的问题进行自查自纠。”

  四个阶段做出“以案促改”成效

  “这次“以案促改”,我们分宣传动员、剖析整改、建章立制、监督检查四个阶段进行。”据遂宁发展集团相关负责人介绍,前期宣传动员工作已经完成。目前,公司正聚焦近期发生的党员领导干部违纪违法案件暴露出的突出问题开展对照检查,深入分析问题根源,深刻汲取惨痛教训,找准症结,精准施策。“我们制定详实的问题清单,深入查摆廉洁风险点,明确整改内容、整改时限、整改措施,坚持边查边改,立行立改。”

  据了解,在剖析整改阶段,遂宁发展集团还结合“查问题、讲担当、提效能”作风整治行动,改进正风肃纪工作方式,集中整治形式主义、官僚主义、组织观念不强、责任心不够、执行力不强、服务意识淡薄、质量和效率不高等问题,深挖细查“四风”问题隐形变异新表现,坚决防止反弹回潮。

  而在建章立制阶段,遂宁发展集团结合违纪违法典型案件暴露出的制度短板,不断总结归纳生产经营管理和党风廉政建设的经验做法和成功案例,对公司现行规章制度进行全面清理,切实抓好公司规章制度的“废、改、立”,进一步明确权责利关系,优化企业管理流程,提升企业治理成效,强化制度的执行力、约束力、震慑力,形成用制度管人、管钱、管事、管物的长效机制。

  “8月15日—8月30日是监督检查阶段,我们将灵活运用听取汇报、查阅资料、座谈了解、民主测评等方式对子公司开展“以案促改”情况进行监督检查。”遂宁发展集团相关负责人表示,集团将重点查看剖析问题是否精准、整改问题是否彻底、工作成效是否明显、长效机制是否键全,防止搞形式、走过场,真正达到查办一起案件,教育一批干部,完善一套制度的目标。

  “以案促改”不是一个阶段性的安排,而是一项长期性、系统性工作,必须持之以恒,久久为功。目前,遂宁发展集团上下正在以“以案促改”为契机,坚定不移把全面从严治党引向深入,推动中省市系列决策部署在集团落地生根开花!

     
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以案为戒真抓实改
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