第19:聚·焦/做好我的法律事务工作
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2017年01月28日 星期六 出版 上一期  下一期 返回首页 | 版面概览 | 版面导航 | 标题导航        
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做好我的法律事务工作
  哲学中的智慧、管理技巧上的艺术和管理经验实务。

  第1、2、3、8、14章,从管理、管理者、管理学的逐级深入,引导出管理的原理和方法。而管理的载体、对象均在组织中体现,现代管理最常见的组织就是企业,第8、14章进一步阐明组织职能和组织建设。

  第4章罗列管理理论的发展和各种管理理论,每种管理理论都有他的科学性,现在管理理论应用于现代管理当中,将大大提升管理成效。

  其他章节就管理经验,方式方法,流程上作了阐述,特别是人力行政资源、计划决策、创新与团队。人是管理的对象,也是管理者,更是组织的形成者,人的选择、培训、考核、激励等在管理中应该占据更重要的位置。创新是管理和组织立于不败之地的“核心竞争力”,而没有目标计划就没有行动,没有行动就谈不上创新,由此本人最大的启发就是法律事务工作的重要性和目标设置的适当性。

  启发:

  本人最大的启发就是法律事务工作的重要性和目标设置的适当性。

  本人目前从事的法律事务工作只能称为“事务性”工作,本人深感法律事务的重要性,但一般企业很难重视法律事务岗位的重要性,很多公司的法律事务岗位都是身兼数职,很多企业没有独立的法律事务部门。

  以本人为例,本人事务性的繁杂使的很多工作无法实施或不能细化。如某离职员工与公司进行劳动仲裁,同其进行沟通协商,但会被无数次打断,因为周围同事有很多工作需要我的协作,他们不可能等到这个谈话结束后才继续他的工作,因此被打断也是正常。久而久之,本人的工作也从细致到粗放,从主动寻找工作细化到以完成任务为主的工作方式。如每月提交的工作变化上的一些数据除了部门经理阅读之外,也很难得到公司领导的重视。领导在觉得需要某些数据的时候才会找法律事务部索要,平时更多关注的是经营状态和市场变幻。

  究其法律事务不被重视原因可能是日常法律事务工作是重要而不紧急的,相对经营、管理来说也不直接产生经济效益。而法律事务工作也需要投入资金和人力,并且投入并不能直接产生经济效益,就项目管理的方式,则会影响公司的业绩!法律事务只会被偶尔重视,其实是很难见成效的。

  首先法律事务并不仅仅是“法务”的事情,更是管理者的的重要工作。管理者在需要的时候,比如离职率大劳动诉讼率高、项目管理需求,经营合同纠纷的时候才会考虑法律事务的重要性,会抓一把,但是法律事务需求缓和之后,管理者一般又会转移注意力,导致很多法律事务工作无法连接,很难取得长期持续的支撑。

  再者法律事务建设并不是一朝一夕的事情,比如员工法律意识的培养,公司法律机制及流程的建设等等,即便部分物业公司存在一些法律事务性的制度,但是由于没有量化和可执行的政策支持,使得很多决定难以有足够的说服力,更加影响员工的积极性。

  还有法律事务很难参与公司的战略规划,其实法律事务是服务于公司战略的,二者相辅相成。没有参与公司的战略规划,很难制定出合理的公司整体法律事务建

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