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宝钢股份以深化整合融合为契机切实做好『瘦身健体』工作

敢啃硬骨头 做压减工作再动员

  
  ■记者 刘抒 报道

  本报讯 以深化整合融合为契机,切实做好“瘦身健体”工作。日前,宝钢股份举行专题会议,阶段性总结前期治僵脱困及压减工作,对“1225”压减工作进行再部署再动员。会议强调,压减工作任务重、时间紧,要敢啃“硬骨头”,倒逼节点,自上而下狠抓落实,确保完成年度挑战性目标。宝钢股份党委书记、董事长戴志浩,总经理、党委副书记邹继新等参加动员会。

  按照党中央、国务院国资委深化国企改革和宝武集团压减工作的相关部署,上半年,宝钢股份以“525”为节点,共完成15家子公司压减,其中净压减12家,提前超额完成阶段任务。面对压减工作存在的阻力和困难,宝钢股份成立了由公司领导挂帅的治僵脱困及减压专项工作组(治压办),始终强调快速响应、领导责任,行动坚决不迟疑。建立“一企一表”动态管理机制,强化顶层设计,及时部署,保证能力不下降。结合业务整合,策划落实压缩管理层级工作任务,坚持工作定时会晤机制,统一认识、高效协同、动态监控、及时调整、攻坚克难,有效确保了“525”压减任务的完成。

  当前,宝钢股份已全面启动“1225”压减工作,全年确保完成压减子公司目标数36家,力争达到42家;管理层级控制在4级以内。相较于前期的“525”压减任务,“1225”任务进入压减工作的“深水区”,压减法人户数存量相对较少、业务关联多、复杂度更高。面对难啃的“骨头”,宝钢股份主动将工作前移,以“1025”节点倒逼压减举措的制订与落实,进一步明确了压减工作原则,梳理任务清单;完善“一企一表”动态管理机制,动态调整待压减子公司清单。同时,鼓励相关子公司加强部门协同,加大压减工作力度,超额完成压减任务目标。

  邹继新指出,上半年按照国资委、宝武集团的要求,宝钢股份以“525”为节点,落实压减工作取得初步成效。治僵脱困、提质增效工作涉及面广、难度大,“1225”目标已进入压减工作攻坚区,任务更加艰巨。他要求,各责任单位进一步统一思想,强化时间节点意识,以整合工作为契机,设立路线图、倒排进度、突出重点、真抓实干。相关职能部门要加强组织协调,加强调研广泛听取意见建议,强化“一企一表”“周周报”等机制,形成压力、激发动力,确保完成“1225”压减任务。

  戴志浩指出,压减工作既是党中央、国务院和宝武集团自上而下的要求,也是宝钢股份整合发展、提升竞争力自下而上的必然需求,意义重大。作为国有企业的经营者要在压减工作中转变观念,提高认识,不畏困难,积极行动。当前,要制订清晰的路线图,总结前期好的做法和经验,完善方案,加强重点项目的跟踪推进力度。他强调,压减工作要原点思考、源头治理,不仅是阶段性工作,更要进入公司日常经营管理,实现常态化运作,真正构建起一个肌体健康、竞争力强大的宝钢股份。

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