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新时代新气象新作为:建设一流总部员工队伍

“零距离·凝聚力”集团总部员工面对面沟通会举行

  
  ■记者  冯茂芬  报道   

  本报讯  12月29日是2017年的最后一个工作日,集团公司总经理、党委副书记陈德荣,党委副书记伏中哲,工会主席傅连春,董事会秘书兼办公厅、党委办公厅主任周忠明等以“新时代、新气象、新作为,建设一流总部员工队伍”为主题,与30多位集团总部员工代表进行零距离沟通。集团总部机关党委书记、企业文化部部长冯爱华主持沟通会。

  2017年是中国宝武完成联合重组后的第一个完整年,中国宝武取得了骄人的经营业绩,发布了战略规划(2016-2021)。总部员工为公司的整合融合、深化改革、转型发展、党建工作等作出了积极贡献。 

  前期,陈德荣在中国宝武智慧工作平台召开了网络虚拟会,邀请集团总部部门负责人、总监(处长)、高级经理(专员)就如何发挥总部作用、落实战略规划、总部工作环境等提出意见和建议。大家普遍认为,过去一年,最受鼓舞的是中国宝武成立后重组整合工作系统、有效,取得了骄人的经营业绩;印象最为深刻的是中国宝武战略规划(2016-2021)提出的“一基五元”的业务组合和“千百十”战略目标,为公司的未来发展指明了方向,使大家信心倍增;最有获得感的是总部重启高级经理选聘和薪酬切换,让员工看到了职业发展的空间;最大的挑战是如何适应国有资本投资公司的要求,进一步优化公司治理结构,明确母子公司管理关系,提升总部员工能力。

  沟通会现场气氛热烈。围绕战略规划,总部员工对“一基五元”的业务组合、任期经营责任制等提出了意见和建议,体现了员工对公司未来发展的高度关注。在回答有关问题时,陈德荣表示,未来,钢铁仍然是中国宝武的主业,我们将进一步提升话语权,在行业中真正发挥领头羊作用,承担钢铁报国的使命。对于新产业的选择,我们考虑的是未来的发展前途、在该领域的优势,我们选择了新材料产业、现代贸易物流业、工业服务业、城市服务业、产业金融业等,通过专业化整合、平台化运行,实现国有资本做强做优做大。公司三年任期制绩效考核评价办法是一种导向,鼓励各单元跑赢大盘、超越自我、追求卓越。“如果每个单元每年的经营绩效都能持续改善,中国宝武在世界500强榜单上的排名就会不断上升,最终实现我们的愿景目标。”

  在交流过程中,有的总部员工认为,落实公司战略规划离不开高精尖的人才,更需要一支有活力的员工队伍,总部员工要能进能出。在回答有关问题时,陈德荣坦诚地表示,中国宝武不缺人才,但缺乏激发人才活力的体制机制。无论对标国外先进企业,还是对标国内民营企业,我们在劳动效率方面还有差距。要解决这个问题,就要从体制机制上进行改革,形成内部竞争机制。他说,党的十九大对国有企业改革、混合所有制改革、股权多元化等体制机制改革有明确的要求,希望总部员工认真学习贯彻落实党的十九大精神,在推进企业改革方面有担当、有作为。他鼓励青年员工转变观念,投身新产业,开拓新事业。

  员工们对职业发展、员工福利、工作环境等方面的问题表示关注。伏中哲、傅连春、周忠明等分别作了回应。他们表示,公司十分关注总部员工的职业发展,关心员工身心健康。对于员工提出的问题,将分门别类进行梳理,尽最大努力解决。

  在两个小时的交流过程中,大家放开思想,畅所欲言,用特别的方式,话别精彩难忘的2017,共同为新年的开局加油鼓劲。让我们相约2018,期待在新时代有新气象新作为!

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